close
整理-不理性的力量（行為經濟學）丹.艾瑞利，這本書，讓我一字不漏的看完他所有的內容，這本書針對人類生活中經常出現的行為，提出了很多出人意料之外的見解，並用一般人覺得繁鎖的「實驗」證實再證實，以下的內容是我大略整理出本書每一章節的結論，其中讓G2000人有興趣一再閱讀的其實是作者所有實驗過程的舉證，當初會對這本書有興趣是因為看到我的偶像「吳惠林」為它寫了推薦序…這本書沒有惱人的經濟學名詞，也沒有一堆讓人看了頭暈的數據，建議有空閒時間的愛書人，能花些時間閱讀它…＊人類，惟有明白原則背後的訂做禮服原因、方法運用的原理、道理之中的真義之後，它們才會進入腦海深處的潛意 識，化為行為的動機以及價值觀，而不只是記憶中的教條。＊給的愈多，得的愈少：獎勵誘因太高反而降低生產力，因為人們太在乎時，表現往往失常，真正能將生產力提房屋買賣高到最高點的方法，反而是設法讓壓力減至零，於是人們可以純然的專注，極致發揮。這個現象對於愈依靠非勞力密集的智力工作者（動腦的工作）更加明顯。＊工作的意義：「沒有人樂意不勞而獲」。運用分工授權來降低成本的方法是二流手段，創造使命感來提高生產裝潢力的能力才是一流的作法。增加個人的使命感，才能真正大量降低成本。＊非我族類症侯群：人類對自已親手作的、親自參予的工作會產生情感的依，因此也會情不自禁的高估它們的價值。＊有仇必報：人類的天性，直覺想維持人與人之間的高度信任，自然也會追求所謂襯衫的公平正義。相對的，我們會不惜付出代價來懲罰別人的背叛，這種愉悅感只存在在復仇計劃的「過程」中，而非在報復行動的當下。＊適應力：變化，是增加快樂的關鍵字。許多小驚喜的累積將大於一個超大喜悅的衝擊。應用在商業行為，每月的折扣商品促銷的總成績代償將大於週年慶全面折扣的成果。變化，也是減少痛苦的關鍵字，當認為目前的貧苦將有改善的機會，我們對長期的艱困會擁有強壯持久的適應力量。＊同理心與情緒：一個人的死亡是個悲劇，但一百萬人的死亡卻只是統計數字。人類最終的行動還是由感性的情感來啟動。室內裝潢因為理性告訴我們自已，我們實在不確定事實的真相，永遠不知道訊息是否完整；未知數太多，變數太大，於常人類只好根據一個簡的事實形成了一種貨好，根據這個偏好，我們偏心的情感為我們做了最後的決定、展開行動。許多看來理性的選擇，其實，背後都是來自情西裝感的指示。＊短暫情緒的長遠影響：人類是一種會自我因循的動物，總是以過去的行為做參考，這種因循的關係，我們不自覺的持續著不是自已原來真想要的行為，重複多次就轉變成一種新的習慣，並自然為這個不良習性給予一個較廣泛的定義，一個有貨見的新價值，從房地產此一個錯誤的心態有了堅實的基礎，最終產生了所謂的蝴蝶效應。絕對不要在負面情緒的當下做任何決定！不是不要作決定，而是「暫時」不要作決定。
.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }
分享
Facebook
Plurk
房屋買賣 YAHOO!
.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }
分享
Plurk
房屋買賣 YAHOO!
全站熱搜
留言列表
